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Im herausfordernden Alltag der Führungs- und Steuerungsarbeit kann Executive Coaching als personenbezogene Prozessbegleitung Unterstützung und Orientierung geben. Denn auch erfahrene Führungskräfte geraten in das Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher Betriebsführung, Organisationsdynamik, Beziehungsgestaltung und eigenen Ansprüchen. Executive Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, die eigene Situation und Ausrichtung klarer zu sehen und bewahrt sie davor, Dinge zu übersehen oder Entscheidungen »im Schnellschuss« zu treffen.

Führen in sozialen Organisationen ist in erster Linie auf der Ebene von Beziehungs-Geschehen auszumachen. Je mehr Führungskräfte als Vorbilder fungieren können, desto glaubhafter werden sie für die Mitarbeitenden. Die wichtigste „Währung“ in einem Pflegeeinrichtung ist Vertrauen – und zwar auf Gegenseitigkeit. Wie gute Vorbilder positive Veränderungen befördern können, zeigt das Konzept der transformationalen Führung, dass Aspekte wie Inspiration, Motivation und Vision aufnimmt – und umsetzt!

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Gegen das Phänomen, ständig an der Überlastungsgrenze zu arbeiten, kann gezieltes, reflektierendes Coaching ein gutes Mittel sein. Gerade in helfenden, kümmernden und sorgenden Berufsfeldern häufen sich Überlastungserscheinungen bis hin zum Burn-Out. So wie die Hinführung zum Ungünstigen »Schritt-für -Schritt« oft schleichend und unmerklich erfolgt, kann der Weg daraus ebenso etappenweise erfolgen. Dabei ist Coaching keine Therapie, es geht vielmehr darum, konkrete, umsetzbare Schritte für den Arbeits- oder Führungsalltag auszumachen und umzusetzen.

Manchmal müssen sehr komplexe, mitunter krisenhafte Situationen im Pflegeunternehmen bewältigt werden. Interim Management auf Zeit stellt hierfür ein sehr geeignetes Instrument dar. Interim Manager agieren effizient und effektiv aufgrund einer in Jahrzehnten gewachsenen Expertise und Sozialkompetenz. Ob ein Weg zur Stabilisierung oder Veränderung erfolgversprechend ist, kann ein qualifizierter Interim Manager sehr schnell einschätzen, primär aufgrund seiner tiefgehenden Erfahrung. Dabei ist es auch aus der Sicht eines zeitgemäßen Leaderships -neben den zentralen betriebswirtschaftlichen Aspekten- wichtig, den menschlichen Faktor zu betonen: Fragen von führen und geführt werden, Fördern der Zusammenarbeit und sichernden Halt geben stehen dabei im Vordergrund.